Projekt als Werkleiter: 

Troubleshooting Fertigungsstabilität und Umwelttechnik

Eine veraltete Anlagentechnik hatte zu einer dramatischen Einschränkung der Produktionsfähigkeit geführt. Ich übernahm persönlich das Behörden-Management, entwickelte mit dem Werksteam ein Übergangskonzept und wir korrigierten die Investitionsplanung.

Projekt als Geschäftsführer:

Turnaround und Kundenvertrauen

Über Jahre unveränderte Arbeits- und Planungsprozesse und der kaufmännisch zu kurz greifende Rechnungswesen-Ansatz hatten deutliche Verluste und den Rückzug von Geschäftskunden herbeigeführt. Die Einführung des Controllingkonzeptes, der bereichsbezogenen Ergebnisrechnung sowie gezielte Nachkalkulationen und Prozessoptimierungen brachten die Trendwende.

Projekt als Fertigungsleiter:

Qualitätsdefizite und Personalengpässe

Die Aufgabenstellung zielte auf die Steigerung der Qualität und Einsatzflexibilität der Fertigungsmitarbeitenden ab. Drei spezielle Qualitätsprogramme und ein Cross-Border-Training verhalfen zu signifikanten Qualitätssteigerungen und reduzierten Ausfallzeiten.

Projekt als Technischer Leiter: 

Turnaround und Reorganisation Kundenprojekte

Unbefriedigende Ergebnisse der vergangenen Jahre resultierten maßgeblich aus erheblichen Intransparenzen der Projektabwicklung. Ich führte ein professionelles Projektmanagement ein und gewann erfahrene Werkstatt- und Baustellenmitarbeitende für die Projektleitungen.

Projekt als COO:

Verlagerung der Produktionslinie und Standortschließung

Im Rahmen eines international angelegten Mergers war ein vollkommen veraltetes, ausländisches Werk mit übernommen worden. Die Planung und Durchführung der gezielten Produktionsverlagerung an einen Schwester-Standort, das Personalprogramm und vertraglich vereinbarte Rückbauten an den Gebäuden waren zu bewerkstelligen.