Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Meine Arbeitsweise
Meine Devise:
Im Mittelpunkt steht die Mannschaft! Signifikante Effizienzsteigerungen und wirkungsvolle, stabile Prozessveränderungen sind Teamsache! Sie bedürfen der Mitarbeit, der Identifikation und vor allem der Initiative einer motivierten Produktions-Mannschaft!
Meine Assets:
- Move and Change: Produktiver Wandel, Bewegung und Dynamik faszinieren mich
-
People and Be-Positive: Führung und Zusammenarbeit, gemeinsame Erfolge? – für mich zwingend verbunden mit Vertrauen, Wertschätzung und 100% Zuversicht
-
Wide View: Vielfalt und Ganzheitlichkeit zeichnen mich aus.
Meine Top-5-Prinzipien:
- Problem analysieren – Ursachen erkennen – Maßnahmen ergreifen!
- Das Team für das Neue gewinnen
- Der Shopfloor ist meine Arena
- Reporting, Tracking, KPIs – als Steuerungselement für das Plant Team unerlässlich
- Controlling als Sparringspartner
Mein Imagefilm
Referenzen (Auswahl)
Projekt als Werkleiter:
Troubleshooting Fertigungsstabilität und Umwelttechnik
Eine veraltete Anlagentechnik hatte zu einer dramatischen Einschränkung der Produktionsfähigkeit geführt. Ich übernahm persönlich das Behörden-Management, entwickelte mit dem Werksteam ein Übergangskonzept und wir korrigierten die Investitionsplanung.
Projekt als Geschäftsführer:
Turnaround und Kundenvertrauen
Über Jahre unveränderte Arbeits- und Planungsprozesse und der kaufmännisch zu kurz greifende Rechnungswesen-Ansatz hatten deutliche Verluste und den Rückzug von Geschäftskunden herbeigeführt. Die Einführung des Controllingkonzeptes, der bereichsbezogenen Ergebnisrechnung sowie gezielte Nachkalkulationen und Prozessoptimierungen brachten die Trendwende.
Projekt als Fertigungsleiter:
Qualitätsdefizite und Personalengpässe
Die Aufgabenstellung zielte auf die Steigerung der Qualität und Einsatzflexibilität der Fertigungsmitarbeitenden ab. Drei spezielle Qualitätsprogramme und ein Cross-Border-Training verhalfen zu signifikanten Qualitätssteigerungen und reduzierten Ausfallzeiten.
Projekt als Technischer Leiter:
Turnaround und Reorganisation Kundenprojekte
Unbefriedigende Ergebnisse der vergangenen Jahre resultierten maßgeblich aus erheblichen Intransparenzen der Projektabwicklung. Ich führte ein professionelles Projektmanagement ein und gewann erfahrene Werkstatt- und Baustellenmitarbeitende für die Projektleitungen.
Projekt als COO:
Verlagerung der Produktionslinie und Standortschließung
Im Rahmen eines international angelegten Mergers war ein vollkommen veraltetes, ausländisches Werk mit übernommen worden. Die Planung und Durchführung der gezielten Produktionsverlagerung an einen Schwester-Standort, das Personalprogramm und vertraglich vereinbarte Rückbauten an den Gebäuden waren zu bewerkstelligen.
Vita
- Studium Maschinenbau, Fachhochschule Dortmund
- Automobilhersteller in NRW; Ingenieur für Automationstechnik, Prozessplanung und Anlageninstallation
- Studium Wirtschaftsingenieurwesen; Fachhochschule Köln, berufsbegleitend
- Unternehmensberatungsgesellschaft in Köln; freiberuflicher Berater
- Studium Wirtschafts- und Sozialwissenschaften: Organisation, Soziologie, Wirtschaftspädagogik; Universität Köln, berufsbegl.
- Automobilzulieferer in Köln; Assistent der Bereichsleitungen R&D und Fahrzeugtechnik
- Wirtschaftswissenschaftliche Promotion, Universität Köln, berufsbegleitend
- Automobilzulieferer und Karosseriebauer in Osnabrück; Programmdirektor und Bereichsleiter Geschäftsprozessoptimierung
- Zulieferer der Druckmaschinenindustrie in Baden-Württemberg; Technischer Geschäftsführer
- Automobilzulieferer in NRW; Werkleiter
- Hersteller für Technische Textilien in Hessen; Werkleiter
- Automobilzulieferer und Federnhersteller in Ostwestfalen-Lippe; COO für deutsche und internationale Standorte
- Industrieofen-Hersteller in NRW; Technischer Geschäftsführer
- Unternehmensberatungsgesellschaft in Düsseldorf; freiberuflicher Berater
- Hersteller für Technische Textilien in NRW; Werkleiter und COO für zwei weitere Standorte
- Hersteller für Technische Textilien in Norddeutschland; Produktionsleiter
- Hersteller für Gebäudetechnik in Hessen; Betriebsleiter
- Hersteller für Spezialwerkzeuge der Oberflächenbearbeitung in NRW, Senior Expert Change Management
Presse
Dr. Ralf Wiege: Ein Leben für den technischen Fortschritt und die betriebliche Optimierung
03.04.2025 – 08:45 Uhr
Pressemitteilung Süddeutsche Zeitung, BVMID – Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland
München (ots) –
Dr. Ralf Wiege wird für seine herausragenden Verdienste als langjähriger Treiber des produktionstechnischen Fortschritts und als erfolgreicher Umsetzer von Optimierungsmaßnahmen in der Industrie ausgezeichnet. Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in der deutschen, europäischen und internationalen Industrie, wurde er nun in den Experten- und Kompetenzkreis der BVMID – Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland aufgenommen.