Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Interim Manager für Produktionswerke
Ich bin Ralf Wiege, Interim Manager.
In dieser Funktion leite ich vorübergehend Produktionswerke oder auch größere Fabrikationen – Automotive, Metall- oder Kunststoffverarbeitung, Technische Textilien und einiges mehr.
Ob als Plant Manager, COO oder CEO: Change/Lean, Project Management und Prozessanalyse sind einige meiner Tools!
Fundiertes Methoden-Wissen und Führungsexpertise, 27 Jahre Automobilindustrie und 12 Jahre Technische Textilien – Mein Beitrag zu Ihrer Problemlösung! Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft bringe ich Ihr Projekt ins Ziel! Projektierung und Durchführung aus einem Guss – technische, kaufmännische und auch pädagogische Qualifikationen sind meine persönliche Basis.
Meine Arbeitsweise
Meine Devise:
Im Mittelpunkt steht die Mannschaft! Signifikante Effizienzsteigerungen und wirkungsvolle, stabile Prozessveränderungen sind Teamsache! Sie bedürfen der Mitarbeit, der Identifikation und vor allem der Initiative einer motivierten Produktions-Mannschaft!
Meine Assets:
- Move and Change: Produktiver Wandel, Bewegung und Dynamik faszinieren mich
-
People and Be-Positive: Führung und Zusammenarbeit, gemeinsame Erfolge? – für mich zwingend verbunden mit Vertrauen, Wertschätzung und 100% Zuversicht
-
Wide View: Vielfalt und Ganzheitlichkeit zeichnen mich aus.
Meine Top-5-Prinzipien:
- Problem analysieren – Ursachen erkennen – Maßnahmen ergreifen!
- Das Team für das Neue gewinnen
- Der Shopfloor ist meine Arena
- Reporting, Tracking, KPIs – als Steuerungselement für das Plant Team unerlässlich
- Controlling als Sparringspartner
Referenzen (Auswahl)
Projekt als Werkleiter:
Troubleshooting Fertigungsstabilität und Umwelttechnik
Eine veraltete Anlagentechnik hatte zu einer dramatischen Einschränkung der Produktionsfähigkeit geführt. Ich übernahm persönlich das Behörden-Management, entwickelte mit dem Werksteam ein Übergangskonzept und wir korrigierten die Investitionsplanung.
Projekt als Geschäftsführer:
Turnaround und Kundenvertrauen
Über Jahre unveränderte Arbeits- und Planungsprozesse und der kaufmännisch zu kurz greifende Rechnungswesen-Ansatz hatten deutliche Verluste und den Rückzug von Geschäftskunden herbeigeführt. Die Einführung des Controllingkonzeptes, der bereichsbezogenen Ergebnisrechnung sowie gezielte Nachkalkulationen und Prozessoptimierungen brachten die Trendwende.
Projekt als Fertigungsleiter:
Qualitätsdefizite und Personalengpässe
Die Aufgabenstellung zielte auf die Steigerung der Qualität und Einsatzflexibilität der Fertigungsmitarbeitenden ab. Drei spezielle Qualitätsprogramme und ein Cross-Border-Training verhalfen zu signifikanten Qualitätssteigerungen und reduzierten Ausfallzeiten.
Projekt als Technischer Leiter:
Turnaround und Reorganisation Kundenprojekte
Unbefriedigende Ergebnisse der vergangenen Jahre resultierten maßgeblich aus erheblichen Intransparenzen der Projektabwicklung. Ich führte ein professionelles Projektmanagement ein und gewann erfahrene Werkstatt- und Baustellenmitarbeitende für die Projektleitungen.
Projekt als COO:
Verlagerung der Produktionslinie und Standortschließung
Im Rahmen eines international angelegten Mergers war ein vollkommen veraltetes, ausländisches Werk mit übernommen worden. Die Planung und Durchführung der gezielten Produktionsverlagerung an einen Schwester-Standort, das Personalprogramm und vertraglich vereinbarte Rückbauten an den Gebäuden waren zu bewerkstelligen.